如何降低存货（如何降低存货成本）

今天给各位分享如何降低存货的知识，其中也会对如何降低存货成本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、3招——有效降低库存量
• 2、减应收、降存货拟采取的措施 有那些
• 3、降低库存，还有哪些措施

3招——有效降低库存量

第一步：缩短周转周期，降低周转库存

第二步：控制不确定因素，降低安全库存

第三步：管理需求，管好供应链库存

库存啥时候都存在，但老总们平常不注意。当现金流紧张，但赚的钱都进了库存的时候。老总们开始清楚，库存是各种问题的焦点，需要各个职能部门都努力才能降下来。于是就全民动员，开展降库存运动销售拼命把货往渠道压。采购勒令供应商近期少发货、生产线上也在勒紧腰带把那些过程库存消化掉。但是，运动一过，库存一点点义上来了。

库存有三大类，其根源也不尽相同：

周转库存： 维持正常运转的库存叫 周转库存 ，比如从供应商到公司的生产线再到销售渠道，总得维持一定的库存量， 以维持正常运营。这类库存的根源是周转周期。比如生产周期是4个星期，那就意味着有4个星期的过程库存;运输过程是2周，那注定就有两周的在途库存。在公司的ERP系统里，这类库存由订单或预测来驱动，是与需求匹配的。

安全库存： 应对不确定因素的库存叫 安全库存 ，比如需求波动、补货延误、质量问题等。这类库存的根源是不确定因素。安全库存是供应链对不确定因素的自然应对，在系统里是没有需求的，由库存计划水位来驱动。

多余库存： 既不是支持正常运转，又不是应对不确定因素的库存叫 多余库存 ，比如订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量采购、批量生产、策略采购等造成的多余库存(策略采购是基于某种策略，比如预计材料会涨价而做的采购)。多余库存的根源是人的行为。比如无序导人设计变更、大批量采购以获取价格优惠等。在ERP系统里，这些库存既没有需求(例如订单、预测)，也没有计划水位，是多余的。

那么，怎么降低库存呢？

●全面缩短供应商采购前置期

如果生产工艺复杂，供应商的生产周期确实很长，没办法通过生产工艺改进来缩短交货周期，那么可以在供应商处以较低成本对初坯建立过程库存。

●全面缩短生产、调试、安装周期

优化产品工艺流程，全面导入精益生产，采用看板等管理体系简化物料流。

●优化流程、系统、缩短信息周转周期

成立流程改进小组，从跨职能层面审视信息流，进行公司层面的流程优化。业务再忙也不能减少在流程和系统优化方面的投入和时间。

安全库存的根源在于不确定性，供应链上不确定因素的来源主要有两个方面：

●信息不对称

因为关系问题不愿意开放共享信息或者没有基本的IT工具来共享，就会造成信息不对称。明白这两点，解决方案也就清楚了：

①通过商务手段建立与供应商的强关系，解决不愿共享信息的问题。

②建立IT信息系统，解决信息及时连接共享问题。

●执行不力

供应端的执行不力，比如说交期是4个星期，但是经常拖延到5个星期。对于这种情况一方面需求加强供应商的绩效考核；另外一方面需通过5 Why方式寻求真正的问题根源。如果是内部排程和需求的变更导致供应商疲于奔命，那么应该从内部流程优化和执行力开始变更。

总体来上说，需求决定供应，库存是供应的一种。需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，最终都会以库存的形式存留下来，增加供应链的成本。

解决方案在 改善需求管理流程。 针对大客户，建立计划员与客户经理、销售团队的定期会议机制，讨论需求变化和对物料的影响，将需求变动及早通知采购和供应商。

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减应收、降存货拟采取的措施 有那些

减应收的措施

一、应收账款事前控制

1、制订合理的信用政策

2、选择信用状况良好的销售客户

3、设立独立的信用管理部门

4、加强企业内部控制机制

（1）加强合同管理，规范经营行为

（2）建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度

二、应收账款事中控制

1、加强应收账款日常管理工作

2、建立定期对账制度

3、建立企业应收账款管理信息系统

三、应收账款事后控制

1、确定合理的收账程序

2、确定合理的讨债方法

3、加强应收账款的反馈控制

企业的决策者应该意识到加强应收账款管理的重要性，在扩大销售效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，实现企业价值最大化。

降存货的措施

1、提高账卡物一致率

2、提高销售计划准确率

3、提高生产计划准确率

4、拉动生产方式

5、建立日抽盘制度

6、及时处理呆滞物料 1)制定呆滞物料处理计划,逐步处理呆滞物料 2)优先集中精力处理贵重呆滞物料

7、对公司所有物料进行A、B、C 分类,对A、B 类物料进行重点管控

8、严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购

9、确定各种库存物料的安全库存量、最高库存量、最低库存量。

降低库存，还有哪些措施

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。管理上主要采取的措施如下：

1、提高账卡物一致率

2、提高销售计划准确率

3、提高生产计划准确率

4、拉动生产方式

5、建立日抽盘制度

6、及时处理呆滞物料

①制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料

②优先集中精力处理贵重呆滞物料

7、对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控

8、严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购

9、确定各种库存物料的安全库存量、最高库存量、最低库存量。

温馨提示：以上解释仅供参考。

应答时间：2021-09-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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