精益如何推进工作（精益工作如何开展）

今天给各位分享精益如何推进工作的知识，其中也会对精益工作如何开展进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、浅谈如何有效推进精益管理
• 2、如何做好精益推进？
• 3、如何系统地开展精益生产工作？

浅谈如何有效推进精益管理

推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。

1、生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。

2、这一导向体现在生产管理过程中，主要是在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略，组织落实精益管理方案，最大限度地满足用户需求。

3、精益管理强调全员参与，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方式，实现现场、班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化。

4、通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和不断优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境。

注意事项：

精益管理的相关要求规定：

1、优化供产销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。

2、精益管理强调逐步优化供产销价值链上的管理流程，建立标准化的管理模式，从而打造精益、稳定的商业模式。

3、企业需要对其与用户、供应商及其他合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善，利用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点，从而减少浪费、降低成本，提高产品质量和市场竞争力。

参考资料来源：人民网-精益管理助推企业转型升级

如何做好精益推进？

主要注意以下几大点：

防止盲目追求完美“1个流”生产制造：根据追求完美“1个流”，使各种各样的难题、浪费和分歧明显化，驱使大家积极处理生产现场存有的各种各样难题，建立人尽其才、物尽其用、时尽其效，有益于确保产品质量的目地。

防止盲目追求完美零库存：零库存管理方法定义并不是意指仓库存储的某类或一些物件的存储总数真实为零，只是根据执行特殊的库存量控制策略，建立供应量的最小化。建立零库存管理方法的目地是降低资金占用量和提升物流运转的经济收益。

防止全面启动却走过场的精益管理：精益生产管理体系实际上是由生产车间管理、质量控制、加工工艺管理方法、现场管理、物流与供应链等组成的综合性系统管理。

如何系统地开展精益生产工作？

1.不同级别的企业精益有不同的规划。大多数企业把减员增效、提质增效、提高生产效率、减少人员优化、提高人均效率、提高人均产值、提高产能作为精益工作发展的一级指标。

一切工作都是围绕一级指标展开的，具体的业务发展过程多是在自动化项目、实施低成本自动化、优化物流系统、提高人员的工作饱和度等方面寻找改进项目。最后以项目管理的方式进行项目，以达到精益指标。

2.精益一级公司指标、二级部门指标、三级团队落地指标的关联与承接，对于精益的达成尤为重要。但是，如果企业精益在开发初期就设置层层指标来管理精益项目，对精益水平的提高会起到反作用。初期更多的建议是引导指标，达成共识，分阶段总结，循序渐进，有效提升精益的水平。

3.并不是所有的企业搞精益都适合做五年规划。在我看来，有些企业前期可以考虑从精益人才培养上发力，通过精益人才实施项目，理论联系实际更好。毕竟精益的核心是人的培养。

4.一个系统全面的精益生产方案，在我看来至少包括四个方面的工作：精益管理，保证生产，改进工作，培养人才。通过精益管理，回顾企业的中长期规划，设定合理的目标，有计划地推进。保证生产，打通计划和现场，实现准时交货。通过改进工作提升企业竞争力。通过人才的培养，实现全员提升，传承制度，永无止境的提升。

总之，精益生产的实施要根据企业的状态灵活调整，一定不能流于形式。

关于精益如何推进工作和精益工作如何开展的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。